家具付き賃貸 マンション 東京の裏ワザ
サービスを受けているオーナーの立場からいえば、企業が大規模化するのは勝手だが、「つぶれたのでサービスができない」となっては困るし、「他社の管理となったのでサービスは悪くなり、値上げされた」 では本末転倒である。
同社にとって重要なのは、「現在の業務を将来にわたって継続すること」 に尽きる。
これは、大規模化することよりも数倍重要なことなのだ。
存続する企業とサステナビリティ なにごとも、継続にこそ意義があるという思想がある0 1過性の成功を収めても、安定した継続にはかなわない。
最近、官からも民からもアプローチのむずかしかったジャソルの活動を優先するNPO(特定非営利民間組織)が増え、その存在が広く認知されてきた。
NPOは、教育や福祉、文化・芸術・スポーツの振興、環境保全、地域安全、災害救助、街づくりの推進、人権擁護、平和促進など、さまざまなジャンルで活躍が期待されている。
また、ある地域の資産を有効に活用し、新たな価値を生み出して地域活性化を実現するコミュニティビジネスも注目されている。
そんななか、経済・社会・環境の三つの側面において、サステナビリティ (持続可能性)といく概念が急速に普及してきた。
持続できる可能性を導き出し、安定した存続を実現させようという考え方だ。
単に売り上げを伸ばせばいいとか、他社に数値面で勝利するといったことで一喜一憂するのではなく、長いスパンで持続・継続することが、結果として社会貢献になるという考えが台頭してきたのだ。
サンユー建設が企業の大規模化をめざすのではなく、むしろ規模の維持や安定成長を志向していることは、成熟した社会における企業のあり方を示すサステナビリティの先進例といえる。
弱肉強食の企業レースに参加するのではなく、独自のマーケットを維持しつつサステナビリィを重視した行動が求められている。
たとえば、音楽業界のなかでは、単発でもいいからヒットを飛ばすことが何事にも優先されるケースが多く、それはそれで致し方ない。
しかし、たとえ細々とではあっても二百年、三百年の問、聴かれつづけてきたクラシックや謡曲は、これからも伝えられていくだろうし、人類の至宝として伝えていかなければならない。
それが、先人から至宝を受け継いだ私たちの責務なのだ。
そうした意味からも、サンユー建設こそサステナビリィを追求している企業といえる。
そのために、オーナーやテナソーの利益を追求するとともに、社会的な責任を考え、〟安かろう悪かろう″ の新築物件を量産するのではなく、オーナーとともにすぐれた〟作品″を創造し、それに付随したアフターサービスを提供しっつ、メンテナンス管理にエネルギーを費やしているのである。
ここでは'明日の社会をつくる、サステナビリティの三つの側面について簡単に説明しよらノ。
この三つの側面で十分にサステナビリティを実現するには'それぞれのバランスが重要なボイントとなる。
まず、経済的側面では、成長性を追求するのではなく、クライアントへのサービスや利便性を提供する。
これは、持続することを第一義ととらえ、低成長期、マイナス成長期の経済情勢のなかでも多くの企業が共存するための方策である。
社会的側面では、チャリティコソサートなどの参加型イベントを開催して地域社会に貢 mn献したり、ユニバーサルデザイソの商品の販売など、公共性の高いビジネスを展開する。
実際に、こうした社会貢献をビジネスに結び付けて活動する団体も誕生している。
また、ボランティア活動に参加することが、社会に対する視野を広げる要因ともなっている。
そして、環境的側面では、世界各地での環境問題に関する情報を提供し、その実態を報告、改善についての施策を啓蒙する。
どうすれば、地球を守ることができるのかを検討し、ゴ、、、問題への取り組みやリサイクル事業などを実践していく。
また、大体への影響にも配慮する。
こうしてみると、サンユー建設のサステナビリティの度合いはかなり高いといえる。
今後、企業のボランティア度やメセナ度を評価する考え方と同時に、経済指標のなかにもサステナビリティに関連する指標を導入すべきかもしれない。
「家業としての企業」を育てる古い歴史をもつヨーロッパの地方都市でも、過剰な広告と量産を嫌う市民が増えてきており、むやみな拡大・発展が、マーケットにもたらすマイナス面に気づきはじめたようだ。
いまこそ、サステナビリティの視点が多くの企業に求められているのである。
それは、これまでの経済行為のあり方を考え直し、本来の意味を問い直す試みでもあるのだ。
そうした視点で、前述した同社の本社ビルの竣工式について、再び述べておきたい。
この竣工式に招待したのは'社員とその家族、いくつかの協力会社の人たちである。
社員の家族には本社ビルを内覧してもらい、社員たちがどんな場所でどんな仕事をしているのか、その一端を理解してもらいたい。
それが、竣工式に社員の家族を招いた最大の要因と馬場は述べている。
「ある意味で、仕事場は戦場ですよ。
ビジネスマンが前線へ攻めていき'毎日の衣・食・住を管理する後方部隊としての家族がビジネスマンを支えるわけです。
前線でお父さんは何をやっているのか、どんな作業なのかを後方部隊が理解していないと、ちょっとしたことで機能しなくなる。
すると、兵士であるビジネスマンの士気が衰えてしまう。
これではお客さまに失礼になります。
当社の社員も、家族を支えるお父さんであるケースが多いわけで、お父さんの仕事や仕事場を家族が理解していないと応援もできない。
やはり'松下幸之助さんの配慮のよくに、切奥さんが『今日もがんばってね。
おいしい料理をつくって待っているわ。
それと1本つけ 鞘ておきますから』 なんていってくれたら、『よーし、今日もいい仕事をしよう』 と、気持ちが盛り上がりますよ」 こうした家族の理解が、サンユー建設の社員を背後から支えているのだ。
これは、存続できる会社の一つの条件なのだ。
この、関係者だけの竣工式を発想した馬場の方針の原点にあるのは、「社員の家族を大切にしよう」という、いたってシンプルかつ人間くさい思いである。
そして、家族を大切にする社員は、自然と仕事への意欲やヤル気が盛り上がる。
それが、会社が存続する可能性をさらに高めていくのである。
これが好循環すれば、家族を重視した施策と存続できる企業は、離れがたく結びつく。
存続できる企業をめざすならば、社員の家族を重視する対応をすべきなのだ。
「企業が存続できる条件とは、単純にいえば、仕事があればいいわけです。
しかし、苦しい環境のなかでも仕事を取ってくるには、まず経営能力が問われます。
そして、社員教育です。
企業存続の条件として不可欠なのは、社長や管理職などの経営能力アップ、および社員の能力アップです。
先の竣工式のようなイベントもときには大切ですが、それと並行してみんなが向上していくための教育が必要です」 また、企業の存続をよりたしかなものにするために、あえて急成長や拡大を考えない「家業としての企業」を育てていくという発想が、馬場にはある。
「経営の真髄は家業にある」という名言があるそうだが、究極の経営は家業にこそ学ぶべきなのかもしれない。
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